Управление денежными средствами
Управление денежными средствами. БДДС. Казначейство
от 30 000 руб. Подробнее
Бюджетирование
Основной бюджетный процесс (БДР, ББЛ и пр.) и прогнозирование по сценариям и моделям
от 120 000 руб. Подробнее
Управленческий
учет / МСФО
Загрузка и мэппинг учетных данных на управленческом плане счетов и/или на плане счетов МСФО. Параллельный учет внеоборотных активов
от 130 000 руб. Подробнее
Контракт-
менеджмент
Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения
от 45 000 руб. Подробнее

Если на финансового директора легла обязанность выбрать главбуха, что делать?

11 247 просмотров

Выбор кандидата на руководящую должность – всегда задача нетривиальная, требующая участия опытного HR-специалиста (приглашающей стороны) и специалиста со стороны топ-менеджмента, если не самого гендиректора (стороны согласующей). Мы опустим обязанности HR-специалиста (составление требований к вакансии и их согласование, публикацию, регламентные встречи с кандидатами) и перейдем сразу к обязанностям согласующей стороны, в нашем случае – финдиректора, оказавшегося в этой роли.

Так как основная задача главного бухгалтера – это организация бухгалтерского учета в компании, именно на эти профессиональные навыки необходимо обратить особое внимание при общении с кандидатом: в какой компании он вел учет, сопоставима ли она с вашей по объему и виду деятельности и т.д. Другая часть вопросов должна быть посвящена взаимодействию с финансовой службой, с точки зрения предоставления факта для финансового учета: были ли такой опыт, каким образом организовывалось взаимодействие в этой части с финансовой службой на прежних местах работы.

Ответы на эти вопросы помогут понять, сможет ли данный специалист, приняв на себя бремя бухгалтерского учета, выстроить взаимоотношения с соответствующими отделами и департаментами для получения данных финансового и управленческого учета.

Другими словами, в лице главного бухгалтера финансовый директор должен приобрести партнера, качественно организовывающего ведение регламентированного учета и предоставляющего необходимый объем информации для формирования финансовой и управленческой отчетности.

Комментарии временно не доступны

Другие статьи данного модуля

Опыт построения корпоративной отчетности на основе данных регламентного учета

Мы поговорим о том, как строить управленческую отчетность, если у вас есть информационная база на платформе 1С, а также специализированное решение для этих задач. Для примера мы возьмем решение «WA:...

Работа с НДС в условиях повышения ставки

1 января 2019 года всех нас ожидает увеличение налоговой ставки НДС с 18% на 20% (№ 303-ФЗ). Новая ставка применяется в отношении товаров (работ/услуг) и имущественных прав отгруженных (выполненных/...

Практические советы по управлению дебиторской задолженностью как частью оборотного капитала

Среди повседневных задач финансового директора особое место занимает поддержка здорового баланса между текущими активами и текущими обязательствами, исключающая существенные перекосы в какую-либо...

Как разработать или усовершенствовать набор управленческих отчетов для генерального директора?

Чтобы обеспечить полезность и удобство отчетов для генерального директора, сделать их наглядными и информативными, следует придерживаться важного правила: любой отчет должен быть своевременным,...

Программа Управленческий учет решает основные задачи, описанные в этой статье

Получить демо-доступ