Управление денежными средствами
Управление денежными средствами. БДДС. Казначейство

от 30 000 руб. Подробнее
Бюджетирование
Основной бюджетный процесс (БДР, ББЛ и пр.) и прогнозирование по сценариям и моделям

от 120 000 руб. Подробнее
Управленческий
учет / МСФО
Загрузка и мэппинг учетных данных на управленческом плане счетов и/или на плане счетов МСФО. Параллельный учет внеоборотных активов

от 130 000 руб. Подробнее
Контракт-
менеджмент
Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения

от 45 000 руб. Подробнее

Управленческий учет в строительстве

14 907 просмотров

Уже ни для кого не секрет, что отсутствие эффективной системы управленческого учета в строительной фирме делает ее менее конкурентоспособной. В этих условиях никогда не стоит забывать, что в нашей стране уже довольно активно занимают рынок зарубежные строительные компании, уровень автоматизации управленческого учета и бюджетирования в которых значительно выше, чем у представителей отечественного бизнеса.

Главная цель управленческого учета – это обеспечение руководителей и менеджеров строительной компании необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

планирование деятельности, через бюджетирование;
определение затрат и контроль, через оперативный учет;
анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами

Управленческий учет в строительной организации, для примера, в первую очередь должен упорядочить и систематизировать деятельность предприятия: обеспечить надежный учет договоров с заказчиками, подрядчиками, поставщиками; производить взаиморасчеты с ними; автоматически формировать сетевые план-графики; осуществлять своевременный и непрерывный контроль затрат; контролировать сроки и объемы выполняемых работ.

Рисунок 1. График ожидаемых поступлений ДС на примере программного продукта «WA: Финансист».

Решение «WA: ФИНАНСИСТ» предлагает массу возможностей для качественной автоматизации управленческого учета в строительстве. Система предлагает ряд функциональных модулей, которые могут использоваться как совместно, так и отдельно друг от друга:

казначейство (оперативное управление денежными средствами строительной компании);
бюджетирование доходов и расходов строительной компании;
управление контрактами / договорами строительной компании;
управленческий учет строительной компании и учет по МСФО.

Управленческий учет в строительных организациях должен позволять планировать деятельность компании: составить ресурсные, календарные и бюджетные планы. Так, ресурсное планирование предоставит информацию о том, какие материалы и в каком количестве понадобятся, чтобы выполнить обязательства по договору и какая техника, трудозатраты и другие составляющие для этого потребуются. Бюджетные планы включают расчет плановой себестоимости и рентабельности по договорам.

Рисунок 2. Планирование БДДС на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для того, чтобы автоматизировать управленческий учет в строительных организациях, существует ряд методологических решений, учитывающих специфику бизнес-процессов строительного предприятия. В основе «WA: Финансист» - опыт финансовых аналитиков, специализирующихся, в том числе, на строительном секторе, это позволяет осуществить проект автоматизации в оптимальные сроки и бюджет.

Комментарии временно не доступны

Другие статьи данного модуля

Опыт построения корпоративной отчетности на основе данных регламентного учета

Мы поговорим о том, как строить управленческую отчетность, если у вас есть информационная база на платформе 1С, а также специализированное решение для этих задач. Для примера мы возьмем решение «WA:...

Работа с НДС в условиях повышения ставки

1 января 2019 года всех нас ожидает увеличение налоговой ставки НДС с 18% на 20% (№ 303-ФЗ). Новая ставка применяется в отношении товаров (работ/услуг) и имущественных прав отгруженных (выполненных/...

Практические советы по управлению дебиторской задолженностью как частью оборотного капитала

Среди повседневных задач финансового директора особое место занимает поддержка здорового баланса между текущими активами и текущими обязательствами, исключающая существенные перекосы в какую-либо...

Как разработать или усовершенствовать набор управленческих отчетов для генерального директора?

Чтобы обеспечить полезность и удобство отчетов для генерального директора, сделать их наглядными и информативными, следует придерживаться важного правила: любой отчет должен быть своевременным,...

Программа Управленческий учет решает основные задачи, описанные в этой статье

Получить демо-доступ