Управление денежными средствами
Управление денежными средствами. БДДС. Казначейство

от 30 000 руб. Подробнее
Бюджетирование
Основной бюджетный процесс (БДР, ББЛ и пр.) и прогнозирование по сценариям и моделям

от 120 000 руб. Подробнее
Управленческий
учет / МСФО
Загрузка и мэппинг учетных данных на управленческом плане счетов и/или на плане счетов МСФО. Параллельный учет внеоборотных активов

от 130 000 руб. Подробнее
Контракт-
менеджмент
Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения

от 45 000 руб. Подробнее

Анализ в управленческом учете

14 403 просмотров

Содержание

Прогнозный (перспективный) анализ
Оперативный (текущий) анализ
Оценочный (ретроспективный) анализ

Анализ в управленческом учете — это изучение прошлых, текущих и будущих показателей для оценки достигнутых результатов, расчет эффективности деятельности каждого подразделения, оперативного использования информации с целью выработки управленческих решений, учета и анализа управленческих расходов организации и перспектив дальнейшего развития компании в целом.

Рисунок 1. Виды управленческого анализа

Прогнозный (перспективный) анализ

Задачами прогнозного анализа в управленческом учете является моделирование ситуации, направленной на будущее. Разработка бюджетной модели, позволяющей прогнозировать финансовые результаты компании и возможные риски. Учет и анализ управленческих расходов организации помогает в выборе наиболее экономичного сценария развития компании с минимальными вложениями.

Результаты анализа:

Консолидированный бюджет компании;
Прогнозный отчет доходов и расходов;
Прогнозный (управленческий) баланс;
Учет и анализ управленческих расходов организации;
Отчет о движении денежных средств (косвенный метод) и т. д.

Рисунок 2. Консолидированные отчеты компании в системе «WA: Финансист»

Оперативный (текущий) анализ

Задачами оперативного (текущего) анализа является получение информации о хозяйственных процессах, выявление отклонений от запланированных показателей на ранних стадиях, принятие решений исходя из оценки влияния на ожидаемое выполнение результативных показателей. Взаимосвязь управленческого анализа и управленческого учета обеспечивают управленческую систему необходимыми аналитическими данными на ближайшую перспективу.

В рамках анализа исследуется:

Анализ движения денежных средств;
Анализ исполнения плана продаж;
Анализ запасов;
Анализ погашения дебиторской задолженности и т. д.;
Анализ структуры денежных потоков на примере программного продукта WA: Финансист

Рисунок 3. Анализ структуры денежных потоков в системе «WA: Финансист»

Оценочный (ретроспективный) анализ

Задачами ретроспективного анализа является оценка эффективности деятельности компании за период. Сопоставление доходов и затрат в различных аналитических разрезах и временных интервалах.

Результаты анализа:

Исполнение бюджета движения денежных средств (cash flow);
Отчет о прибылях и убытках (исполнение бюджета доходов и расходов);
Отчет о движении капитала;
Отчет о финансовом положении;
Оценка инвестиционных проектов и новых направлений деятельности;
Рентабельность продукции, товаров и услуг и т. д.

Рисунок 4. Отчет о прибылях и убытках, сформированный в системе «WA: Финансист»

Виды управленческого анализа можно классифицировать:

По периодичности представления (годовой, квартальный, месячный, ежедневный);
По форме содержания (полный анализ, анализ в рамках структурного подразделения, анализ отдельных бизнес-процессов);
По методу исследования (комплексный, локальный, выборочный).

Рисунок 5. Классификация управленческого и финансового анализа.

Управленческий учет и анализ в управленческом учете, оценка эффективности показателей способствует оперативному управлению компанией на всех этапах и создает условия для принятия оптимальных управленческих решений.

Комментарии временно не доступны

Другие статьи данного модуля

Опыт построения корпоративной отчетности на основе данных регламентного учета

Мы поговорим о том, как строить управленческую отчетность, если у вас есть информационная база на платформе 1С, а также специализированное решение для этих задач. Для примера мы возьмем решение «WA:...

Работа с НДС в условиях повышения ставки

1 января 2019 года всех нас ожидает увеличение налоговой ставки НДС с 18% на 20% (№ 303-ФЗ). Новая ставка применяется в отношении товаров (работ/услуг) и имущественных прав отгруженных (выполненных/...

Практические советы по управлению дебиторской задолженностью как частью оборотного капитала

Среди повседневных задач финансового директора особое место занимает поддержка здорового баланса между текущими активами и текущими обязательствами, исключающая существенные перекосы в какую-либо...

Как разработать или усовершенствовать набор управленческих отчетов для генерального директора?

Чтобы обеспечить полезность и удобство отчетов для генерального директора, сделать их наглядными и информативными, следует придерживаться важного правила: любой отчет должен быть своевременным,...

Программа Управленческий учет решает основные задачи, описанные в этой статье

Получить демо-доступ