Агропромышленный холдинг «Молочные Активы»

О клиенте

Основанный в 2011 году, агропромышленный холдинг «Молочные Активы» объединил 7 предприятий, обеспечивающих полный цикл создания качественной молочной продукции, от обработки земель и выращивания кормовых культур, до продажи конечному потребителю готового продукта. Целью организации является бесперебойная поставка высококачественных молочных продуктов питания по доступным для широкой аудитории ценам.

Сфера деятельности

• Производство и поставка молочных продуктов

Цели автоматизации

• Автоматизация централизованной системы управления финансами для объединения данных о ДДС по всем хозяйствующим подразделениям холдинга;
• Исключение кассовых разрывов;
• Управление договорными отношениями;
• Ведение управленческого учета на нескольких планах счетов, в том числе по стандартам МСФО, для повышения эффективности работы с международными компаниями-производителями молочной продукции;

Внедряемые подсистемы «WA: Финансист»

• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Контракт-менеджмент
• Управленческий учет/МСФО

Количество автоматизированных рабочих мест

10

Результаты внедрения

Поскольку решение «WA:Финансист» полностью удовлетворило потребности специалистов управляющей компании агрохолдинга в части ведения управленческого и финансового учета, функциональных доработок в течение проекта не проводилось. После инсталляции была произведена выгрузка из учетной системы данных по контрагентам, договорам и банковским счетам, а также настроен обмен «WA:Финансист» с базой заказчика. Помимо этого были настроены параметры учета, маршруты согласования и параметры авторизации пользователей. Проведено обучение.

Внедрение программных продуктов «WA:Финансист «Управление денежными средствами» и «Бюджетирование» позволило автоматизировать такие процессы, как:

• Планирование и утверждение бюджетов движения денежных средств;
• Краткосрочное планирование ДДС;
• Построение платежного календаря на оперативный период;
• Учет фактических движений денежных средств;
• Формирование отчетности по ДДС;
• Контроль графиков расчетов по договорам;
• Оптимизация согласования и утверждения документов.

За счет автоматизации был минимизирован риск кассовых разрывов, повышена рациональность использования денежных средств. Внедрена единая методика управления денежными средствами по всей компании, осуществляется эффективный контроль над расходами подразделений компании.

Внедрение блока «Управленческий учет/МСФО» дало возможность параллельного ведения управленческого учета на неограниченном количестве планов счетов, сохраняя данные в едином учетном регистре, для поддержки единой методологии, сопоставимости информации и удобства настройки отчетных форм.