Меню

Вход для пользователей

Самое доступное
и практичное решение
для автоматизации финансов

Финансовый бюджет

Главный (сводный) бюджет является основным планом предприятия. Он включает в себя операционные и финансовые бюджеты. В зависимости от выделенных объектов и структуры бюджетирования, компания может разрабатывать большое количество различных планов.

Процесс бюджетирования состоит из многих этапов. Все виды планов координируются, при этом каждый показатель, включенный в них, имеет значение для других видов бюджетов. Финансовый бюджет невозможно составить без подготовки совокупности операционных планов, которые сводятся в конечном итоге к отчёту о финансовых результатах. Этот документ может также именоваться отчётом о прибыли и убытках или БДР.

Основные источники для анализа финансового положения компании

Бюджет доходов и расходов (БДР) достаточно часто относят к видам финансового бюджета. Однако, этот вид плана является наиболее важным в группе операционных бюджетов. Без него невозможно проанализировать финансовое состояние компании и проследить динамику показателей. Все данные в нём представлены в стоимостном выражении, это еще одна причина, по которой БДР причисляют к финансовым видам.

Для эффективного управления компанией топ-менеджеры прибегают к анализу информации из трёх основных источников:

  • Бюджет движения расходов и доходов дает представление о финансовом результате;
  • Бюджет движения денежных средств – о финансовом потоке;
  • Балансовый лист – о финансовом положении.
Бюджет движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист»

Рисунок 1. Бюджет движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Финансовый бюджет предприятия включает в себя:

  • БДДС;
  • БЛ (иногда его называют прогнозным балансом);
  • Бюджет капитала (инвестиционный).

Такой бюджет может составляться не только для предприятия в целом, но и для отдельных финансовых центров ответственности, которые могут классифицироваться как центры:

  • Затрат;
  • Продаж;
  • Прибыли;
  • Инвестиций.

В каждую группу классификации может входить несколько ЦФО.

Процесс формирования финансовых бюджетов идентичен как для отдельных ЦФО, так и для предприятия в целом. В первую очередь создаются отдельные виды операционных планов, такие как бюджеты:

  • Продаж;
  • Производства;
  • Производственных запасов;
  • Материалов;
  • Товаров;
  • Производственных расходов;
  • Затрат на оплату труда;
  • Коммерческих расходов;
  • Административных расходов;
  • Других видов.
Формирование функциональных бюджетов на примере программного продукта «WA: Финансист»

Рисунок 2. Формирование функциональных бюджетов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Финансовый бюджет. Цель составления

Показатели из всех видов операционных планов в результате отобразятся в бюджете доходов и расходов, который и станет основой для формирования финансовых бюджетов. Экономический результат деятельности компании в Москве, денежный поток и финансово-экономическое состояние компании тесно взаимосвязаны друг с другом. Положительный результат в виде прибыли (ее желаемый размер устанавливается в БДР) является целью предприятия и основой для формирования денежного потока в виде доходов. Ликвидность и платежеспособность – это главные финансовые критерии. Предприятие должно рационально распределить свои финансовые ресурсы и выстраивать планирование финансовых ресурсов, чтобы выполнить все свои обязательства перед внешними контрагентами.

Целью составления БДДС является:

  • отсутствие дефицита средств по итогам планового периода;
  • эффективное распределение и использование ДС;
  • определение взаимосвязи между финансовыми результатами и потоками, а также изменением финансового положения предприятия.

Целью составления БЛ является обеспечение:

  • Сбалансированности активов;
  • Оптимизации источников финансирования;
  • Эффективного использование активов;
  • Контроля целостности финансовой модели;
  • Комплексного финанализа.
Формирование мастер-бюджетов на примере программного продукта «WA: Финансист»

Рисунок 3. Формирование мастер-бюджетов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Процесс формирования всех бюджетов, в том числе и финансовых, может быть более качественным, если он автоматизирован. Решение «WА: Финансист» является универсальным, так как позволяет систематизировать подготовку всех видов планов, в том числе финансовых бюджетов, связать их в единый комплекс в виде сводного (главного) бюджета предприятия (или группы компаний). Программные продукты для бюджетирования «Финансист» могут применяться на любых предприятиях как Москвы, так и других регионов РФ и соседних государств. Средства автоматизации являются незаменимыми помощниками в процессе бюджетирования, они позволяют не только подготавливать планы, но и осуществлять эффективный контроль в процессе их исполнения.

Программа Бюджетирование

Программный модуль Бюджетирование решает все основные задачи и проблемы, описанные в статье «Финансовый бюджет».
Оцените качество и удобство использования программы, попробовав тест-драйв системы «WA: Финансист».

Получить демо-доступ

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы даете согласие на обработку своих персональных данных