Меню

Вход для пользователей

Самое доступное
и практичное решение
для автоматизации финансов

Бюджетирование, как инструмент финансового планирования

К основным функциям бюджетирования относят процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Бюджетное планирование в системе управленческого учета предназначено для оптимального управления ресурсами компании в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С помощью финансового прогнозирования на предприятии принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями на основе систематической обработки данных.

Бюджетное прогнозирование

Необходимость построения финансового планирования и бюджетирования на предприятии ставит перед руководством сложную задачу: разработать методику взаимодействия бизнес единиц как между собой в рамках компании, так и с внешними субъектами бизнеса.

Построение бюджетной модели является важной составляющей финансового планирования и прогнозирования компании. Правильно сформированный бюджет способствует уменьшению нерационально используемых средств предприятия, за счет более эффективного использования ресурсов компании. Эффективное финансовое планирование на предприятии гарантирует контроль за исполнением бюджета. Также это дает возможность менеджменту своевременно принимать управленческие решения для достижения целей предприятия.

Формирование функциональных бюджетов на примере программного продукта «WA: Финансист»

Рисунок 1. Формирование функциональных бюджетов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Финансовый план предприятия

Разработка системы планирования и бюджетирования на предприятии состоит из следующих работ:

  • Проектирование и утверждение финансовой структуры организации. Это необходимо для того, чтобы делегировать полномочия в части операционного бюджетного планирования на предприятии ответственными организационных звеньев системы управления предприятием;
  • Разработка структуры бюджетов организации. Этот этап финансового планирования и бюджетирования на предприятии включает в себя работы по формированию классификаторов бюджетов, бюджетных статей, наложению видов бюджетов на организационные звенья структуры управления предприятием;
  • Утверждение бюджетной политики. Бюджетная политика формируется с целью выработки и закрепления принципов финансового планирования и прогнозирования на предприятии, формирования показателей бюджетных статей, методов их оценки;
  • Разработка регламента бюджетирования прогнозирования и планирования. Сюда включаются: определение временного периода процедуры планирования и бюджетирования на предприятии, форматы бюджетов, программа действий каждого из участников процесса бюджетирования финансов.

См. подробнее в следующих разделах:

Бюджетирование

Данный программный модуль решает все остновные задачи и проблемы, описанные в статье «Бюджетирование, как инструмент финансового планирования».
Оцените качество и удобство использования системы «WA: Финансист», заказав демо-доступ

Получить демо-доступ